為企業(yè)打造一個更加靈活、高效和創(chuàng)新的人力資源管理體系，提高人力資源管理的效率和精確度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。7月3日，樂美科技與同鑫科技共同啟動數(shù)字化eHR系統(tǒng)項目，正式開啟數(shù)字化人力資源管理的新紀元。

樂美集團

東莞樂美智能科技有限公司

樂美集團下轄有深圳市樂美科技和東莞樂美智能科技兩家子公司。2010年，深圳樂美成立，并一直專注于直發(fā)器，卷發(fā)器，吹風機，熱梳等美發(fā)工具產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造。2020年，東莞樂美新購獨立的工業(yè)園區(qū)和獨棟廠房，現(xiàn)有面積達到近1.5萬平米，18條半自動化生產(chǎn)線，年產(chǎn)能600萬支。

樂美科技致力于提供專業(yè)發(fā)廊品質(zhì)的產(chǎn)品，最新前沿技術(shù)，以及專注的服務(wù)以滿足不同客戶的定制化需求。公司研發(fā)團隊人員占比10%，為保證持續(xù)的高性能和高品質(zhì)，每年8%的銷售額用于投入研發(fā)，現(xiàn)已獲得國內(nèi)外100多項專利，及專業(yè)MUSE金獎等設(shè)計獎項。目前已和25家以上歐美知名品牌建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的主要供應(yīng)商。

數(shù)智賦能 開啟新紀元

人力資源管理數(shù)字化項目啟動

樂美科技此次全面人力資源信息化系統(tǒng)的建設(shè)，旨在通過HR數(shù)字化手段實現(xiàn)日常事務(wù)處理的流程化、信息化、共享和自助化，實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)自動連接和分析；提高人力資源管理水平，實現(xiàn)人力資本管控的功能，支持戰(zhàn)略落地，不斷提高人均效益，創(chuàng)造更大價值；提高日常事務(wù)化處理的效率，將更多精力聚焦于業(yè)務(wù)發(fā)展的支持與服務(wù)上，推進樂美智能科技人力資源管理規(guī)范化、標準化、智能化的重大轉(zhuǎn)型變革，實現(xiàn)更加靈活、高效和創(chuàng)新的人力資源管理體系。

此次項目雙方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，樂美科技總經(jīng)理徐進農(nóng)、同鑫科技總經(jīng)理童世貴均出席會議，并在啟動會現(xiàn)場進行發(fā)言和動員，明確項目建設(shè)的重點和目標：

第一，項目以建立高效的人力資源管理系統(tǒng)為愿景，通過上線關(guān)鍵模塊實現(xiàn)內(nèi)部管理的自動化和規(guī)范化。我們的戰(zhàn)略定位是利用數(shù)據(jù)中臺，自動化基礎(chǔ)統(tǒng)計分析，以提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性。

第二，項目實施策略遵循"先固化后優(yōu)化"的原則，確保從線下到線上的平穩(wěn)過渡。時間規(guī)劃從7月啟動至11月結(jié)束，分為建設(shè)期和優(yōu)化期，確保項目按計劃推進，同時在關(guān)鍵時期（如法定節(jié)假日）驗證系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

第三，項目團隊由高層領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵成員組成，負責項目方向和資源的決策。我們構(gòu)建了一個緊密的協(xié)作機制，通過明確的責任分配和資源管理，確保項目的順利進行。

第四，在項目推進過程中，我們將識別并管理新舊習慣切換的風險，確保工具的有效應(yīng)用。同時，通過定期復(fù)盤和調(diào)整，監(jiān)控項目進展，實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。在確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確性的基礎(chǔ)上，我們將不斷優(yōu)化流程，使用報表和預(yù)警機制實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細化管理。

本次人力資源eHR系統(tǒng)項目的成功啟動，是樂美科技加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要里程碑，希望接下來雙方項目成員能夠克服困難，縮短磨合期，快速走上項目的正軌，針對項目目標保質(zhì)保量達成，幫助樂美智能科技實現(xiàn)高質(zhì)量的人力資源管理數(shù)字化升級！