對于企業(yè)來說，人員流失過多是一個會對公司造成很大打擊的問題，可能會造成工作堆積、業(yè)務(wù)成交機(jī)會錯失，還會造成時間、精力的損失。一部分人員流動是不可避免的，但是eHR系統(tǒng)提供解決方案幫助企業(yè)減少員工流失，留住人才！

1. 提升員工參與度

減少員工流失的第一步是提高員工參與度，這樣員工離職的可能性會降低很多。比如通過eHR系統(tǒng)，新員工在去報(bào)到之前就可以利用系統(tǒng)了解企業(yè)資訊和業(yè)務(wù)目標(biāo)，熟悉公司規(guī)章制度。

其實(shí)如今很多年輕人十分看重工作的發(fā)展空間和成長空間，如果一個企業(yè)可以提供給員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，那么將會留存住更多的人才。通過eHR系統(tǒng)，可以制定和提供員工個人的成長學(xué)習(xí)方案，線上靈活接受培訓(xùn)，還能通過學(xué)習(xí)進(jìn)度、測試題來檢測員工培訓(xùn)目標(biāo)的完成度和效果。除開一部分實(shí)力強(qiáng)勁的公司可以時常開設(shè)線下培訓(xùn)課程外，對于許多公司來說實(shí)體課程可能負(fù)擔(dān)不起這個費(fèi)用，那么eHR系統(tǒng)線上培訓(xùn)就是成本較低的一個替代方案。

2. 設(shè)立公平可行的績效考核方式激勵員工。

員工流失的原因之一可能就是感覺在目前這個公司沒有前進(jìn)的動力，沒有明確的奮斗目標(biāo)，因此公平、透明、合理的績效考核方式可以激勵員工。衡量員工的績效是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，而eHR系統(tǒng)的績效管理模塊可以設(shè)置合理的績效考核方案，允許公司確定綜合技能、分配目標(biāo)和跟蹤成就。員工可以監(jiān)控自己的目標(biāo)進(jìn)度，尋求幫助并在下一輪定期評估之前提升改進(jìn)，確定未來的目標(biāo)。管理者可以用可量化的方式評估員工，提供更加具體的反饋，合理分配任務(wù)，制定繼任計(jì)劃，提拔優(yōu)秀員工等。

3. 了解員工離職原因

當(dāng)員工離開公司時，所談的離職原因可能會不準(zhǔn)確，存在偏差，員工可能不愿意坦誠說出。

eHR系統(tǒng)可以在員工離職后對員工進(jìn)行回訪，跟員工溝通，真實(shí)的意見更有建設(shè)性。全面調(diào)查員工的離職原因很重要，這有助于制定減少未來員工流動率的策略。如果沒有適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)支撐，人力資源部可能會懷疑他們的評估是否準(zhǔn)確。eHR系統(tǒng)不僅記錄必要的信息，還提供預(yù)測分析，可以讓人力資源部在進(jìn)行勞動力決策時減少不確定性，并為未來的招聘和保留策略提供更清晰的方向。

借助正確的eHR系統(tǒng)解決方案，企業(yè)可以了解整個員工生命周期。然后，可以制定基于證據(jù)的戰(zhàn)略，減少人員流動，改善招聘現(xiàn)狀并留住最優(yōu)秀的人才。同鑫eHR系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)可視化、員工全生命周期在線管理、全面的考勤管理、薪酬體系建立和自動計(jì)算、招聘渠道對接和人才庫建立等，能與ERP、OA、釘釘、企業(yè)微信、考勤設(shè)備進(jìn)行深度對接，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作效能的提升，提高企業(yè)人事管理效率。

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