中大型企業(yè)挑選eHR人力資源系統(tǒng)要注意哪些方面?
2022-06-13 10:20:25 瀏覽:1166 咨詢電話:400-1800-278中大型企業(yè)組織層級(jí)多、員工數(shù)量龐大,管理上存在一定的難度,需要借助eHR人力資源系統(tǒng)來梳理組織架構(gòu)、管理員工資料、解決管理痛點(diǎn),但中大型企業(yè)選擇eHR人力資源系統(tǒng)時(shí)有什么要注意的事項(xiàng)呢?
1、具有人力資源知識(shí)背景的供應(yīng)商優(yōu)先選擇
選擇的供應(yīng)商要有比較扎實(shí)的人力資源管理相關(guān)知識(shí),要能了解產(chǎn)業(yè)行規(guī),并能梳理工作流程。中大型企業(yè)的組織流程更復(fù)雜、調(diào)整時(shí)需要溝通與牽涉的部門眾多,這時(shí)候選擇具備HR知識(shí)背景的系統(tǒng)商更為重要。如果是選擇了經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)不足的廠商,可能會(huì)導(dǎo)致eHR人力資源系統(tǒng)的導(dǎo)入過程很痛苦,廠商不但不能在人事管理方案上給予意見,反而自己要一直給他講解產(chǎn)業(yè)的人事規(guī)則。
中大型制造業(yè)對(duì)eHR人力資源系統(tǒng)的要求更多了,挑選到的廠商如果是選擇了不熟悉該行業(yè)的供應(yīng)商,企業(yè)本身要自己不斷梳理自身全部的需求,還得不斷提醒勞動(dòng)法規(guī)、變形工時(shí)等規(guī)則。不僅大大拖長上線時(shí)間,后續(xù)使用中勞動(dòng)法規(guī)變動(dòng)時(shí)也皆需自己提出修改方向,反而造成企業(yè)維護(hù)困難。
2、系統(tǒng)功能需要完整和全方位
中大型公司組織流程復(fù)雜、人員眾多,可能有些還有跨地區(qū)、跨國分公司,在eHR人力資源系統(tǒng)上用到的功能模塊一般也比較多,因此在尋找時(shí)還是需注意功能是否完整、能否支持人力資源的規(guī)劃。一套系統(tǒng)就可解決全部或大部分的人力資源管理事務(wù)是最好的,HR不必來回切換,多次導(dǎo)出導(dǎo)入數(shù)據(jù)。一般選擇有一定聲譽(yù)的品牌廠商就能滿足這點(diǎn)需求,他們擁有多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)功能在多年的發(fā)展中不斷完善,一般比較全面,也可以根據(jù)客戶需求訂制功能,中大型企業(yè)可以選擇這一類的廠商。
3、系統(tǒng)整合和串聯(lián)能力強(qiáng)
中大型企業(yè)管理事務(wù)多,一般會(huì)有很多其他的系統(tǒng),因此選擇的eHR人力資源系統(tǒng)要能夠綁定企業(yè)其他系統(tǒng)的賬號(hào),可以整合公司原先有的 EIP 等等系統(tǒng)。如果這些系統(tǒng)間不能整合,那不同系統(tǒng)間的資料都需重新建置、每個(gè)新系統(tǒng)導(dǎo)入后都要注冊(cè)一次,一定會(huì)造成企業(yè)員工很大的困擾與反感。
4、廠商的導(dǎo)入流程與培訓(xùn)須標(biāo)準(zhǔn)化
廠商的導(dǎo)入流程也是挑選的重點(diǎn)必要條件之一,混亂的導(dǎo)入流程、難以溝通的工程人員也讓人很頭痛。一般在接到客戶有系統(tǒng)需求時(shí),團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行制度訪談,當(dāng)顧問評(píng)估確認(rèn)系統(tǒng)適用于企業(yè)后,才會(huì)進(jìn)行下一階段的安裝與設(shè)定。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目式導(dǎo)入流程,讓 HR 方便與公司回報(bào)導(dǎo)入進(jìn)度。建議洽詢系統(tǒng)時(shí),請(qǐng)廠商提出一份導(dǎo)入流程計(jì)劃,評(píng)估系統(tǒng)商的導(dǎo)入與教育訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)。
5、重視考察廠商的售后服務(wù)
廠商的售后服務(wù)不可忽略,系統(tǒng)維護(hù)、版更、危機(jī)處理的應(yīng)對(duì)方式都得納入考量。因?yàn)榧词瓜到y(tǒng)成功上線了,但后續(xù)的使用中可能還會(huì)出現(xiàn)問題,需要廠商的維護(hù),這時(shí)候售后服務(wù)質(zhì)量就很重要了。
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