員工人數(shù)多是制造行業(yè)的特點，所以人員管理難度大，大多數(shù)HR80%的時間和精力都被事務性工作占據(jù)，急需進行人力資源數(shù)字化管理，那制造業(yè)怎樣合理推進eHR數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

制造業(yè)HR的日常時間和精力都消耗在辦理手續(xù)、錄入信息、核算考勤、計算薪資等工作上，為了滿足日益復雜的管理場景需求，搭建eHR系統(tǒng)是制造業(yè)人力資源數(shù)字化最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一環(huán)，要想成功推進eHR數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同鑫給大家提供以下建議：

不過分追求一步到位：

企業(yè)eHR數(shù)字化推進要明確需求，循序漸進，但目前有些企業(yè)對于數(shù)字化升級過于急躁，存在“凡事都要數(shù)字化”或“一步到位”的心理，希望功能越多越好，力爭一勞永逸，脫離了企業(yè)的實際需求場景反而可能帶來新的管理問題。這樣既加大了eHR系統(tǒng)的投資成本，延長了實施周期，還容易造成系統(tǒng)實施失敗，難以獲得預期的成效。

嘗試從小模塊切入，樹立中長期視野：

對于沒有數(shù)字化系統(tǒng)上線應用經(jīng)驗，而且規(guī)模相對較少的企業(yè)，如果需要解決事務管理難題，沒有必要一開始就做翻天覆地的改革，可以嘗試從小模塊切入數(shù)字化，例如人事、考勤、薪酬這是比較基礎(chǔ)的事務功能，但同時亦要考慮企業(yè)未來發(fā)展，做好未來功能規(guī)劃，逐步實現(xiàn)整體集成化，避免以后功能無法滿足而增加升級換代的成本。

梳理業(yè)務流程，樹立數(shù)字化文化：

有些企業(yè)管理者存在“既然購買了數(shù)字化工具，就要馬上能看到成效”的誤區(qū)，數(shù)字化成效是逐步體現(xiàn)。eHR系統(tǒng)實施上線前，企業(yè)要做的是優(yōu)化當前業(yè)務流程，降低轉(zhuǎn)型難度，重構(gòu)企業(yè)文化，建立更加數(shù)字化的文化氛圍與環(huán)境，讓員工更容易接受eHR系統(tǒng)，還要搭建專門的項目團隊，主導企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型成功推進。

做好合理預算：

目前市場上eHR系統(tǒng)廠商有很多，而且不同類型、不同廠商的eHR系統(tǒng)產(chǎn)品在價格上有一定差異，像國外廠商eHR產(chǎn)品價格高昂。SAAS類eHR是采用租賃形式，前期投入相對較低。本地部署eHR系統(tǒng)一次購買永久使用，前期投入成本較低，但無論是低定價產(chǎn)品還是高定價產(chǎn)品，在采購時都要注意避開風險點，在自身規(guī)劃的預算內(nèi)進行最優(yōu)選擇。

制造企業(yè)人力資源管理狀況相對落后，要想合理推進eHR數(shù)字化轉(zhuǎn)型要據(jù)實選型，控制其在既適應企業(yè)發(fā)展需求、又在預算能力之內(nèi)，勇于嘗試、合理期待。同鑫目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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