隨著國內人力資源數字化的進程不斷加速，eHR系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)的剛需，但不少企業(yè)對eHR系統(tǒng)認知不夠深入，很多企業(yè)選型eHR系統(tǒng)上線過程，容易出現以下誤區(qū)情況！

1、一些企業(yè)管理者把人力資源數字化轉型簡單地認為是在現有的管理模式基礎上，再加上eHR系統(tǒng)進行基礎的信息化處理就行，但是實際上人力資源數字化絕不是企業(yè)原來的管理模式和計算機信息處理的簡單相加，它還會涉及到企業(yè)的方方面面，上線eHR系統(tǒng)的過程也是對企業(yè)人力資源管理體系完善改進的過程。

2、缺乏長遠規(guī)劃，不少企業(yè)在eHR系統(tǒng)選型過程，更多是關注目前遇到的管理問題和難點，但是人力資源數字化轉型是長期的過程，目前很多企業(yè)亦都快速發(fā)展變化。若eHR系統(tǒng)只注重眼前的規(guī)模，沒有考慮未來的發(fā)展，這會導致幾年之后系統(tǒng)軟件跟不上企業(yè)的快速發(fā)展變化，重新更換系統(tǒng)又要花費較大成本。

3、貪大求全，打算一步到位推進企業(yè)管理信息化，但是eHR系統(tǒng)的上線實施是需要循序漸進，若不契合企業(yè)實際情況盲目上線全模塊，這樣不僅會拖慢整個系統(tǒng)的上線進度，嚴重還會導致系統(tǒng)實施上線失敗，還會造成系統(tǒng)與自身人力資源管理狀況不匹配，無法發(fā)揮系統(tǒng)的效益，還會造成較大的成本浪費。

4、自行開發(fā)eHR系統(tǒng)，有些企業(yè)把eHR系統(tǒng)看的比較簡單，認為自身IT部門具有過硬的開發(fā)能力就可以開發(fā)成功，但eHR系統(tǒng)和其他系統(tǒng)軟件有差異，其需要十分了解人力資源管理的流程、邏輯、原理等，是要經過長期的研究、探索，否則系統(tǒng)只是實現簡單的信息化，并不契合企業(yè)人力資源管理情況應用，不能為企業(yè)解決管理問題，所以大部分企業(yè)自行開發(fā)都是以失敗告終。

企業(yè)上線eHR系統(tǒng)既要根據實際情況進行選型，要能夠幫助企業(yè)解決管理難題，同時又要考慮未來規(guī)劃，長期推進人力資源的數字化轉型。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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