ehr系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)人力資源信息化管理的關鍵，但是ehr系統(tǒng)上線并不是簡單的產品選型，其涉及企業(yè)整體的信息化管理規(guī)劃，稍有錯誤容易造成項目失敗，那企業(yè)規(guī)劃上線ehr系統(tǒng)要遵循哪些原則？

鑒于不同企業(yè)信息化應用的實際情況不同，為了保障系統(tǒng)的成功上線，企業(yè)在上線ehr系統(tǒng)規(guī)劃人力資源信息化管理的過程中，應堅持總體策劃、漸進性、科學性三大原則：

總體規(guī)劃原則：

應當在企業(yè)信息化目標的指導下，結合企業(yè)各項人力資源事務和管理工作的重要性、迫切性和投入產出的效果以及各工作內在的邏輯關聯(lián)關系，研究各項工作的目標、工作內容、資源、計劃，規(guī)劃先行，小步快跑，分期分批地推動管理規(guī)范，并逐步實施各相關信息系統(tǒng)，努力做到以少投入達到早產出、多產出的目的。

漸進性原則：

鑒于企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)建設牽涉因素眾多，若一次性上線ehr系統(tǒng)全部功能模塊，實施難度會十分大，而且前期需要投入成本很高。所以在制定計劃時要充分考慮企業(yè)進行信息化建設的各種困難和風險因素，合理地安排建設進度，更傾向建議采取分階段實施的策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步推進，并注重宣傳培訓、隊伍建設、資金投入等相關的保障措施。

科學性原則：

針對人力資源管理信息化項目的建設和管理，必須要選擇經驗豐富的團隊，能夠制定科學合理的系統(tǒng)實施規(guī)劃，解決處理風險問題并提前做好預防，這樣可以提升ehr系統(tǒng)的上線實施成功率。同鑫實施團隊有著大量成功的經驗，有一整套先進的實施方法論，同時有成熟的經驗可供借鑒，大量的實踐證明，這些方法論可以有效地保障復雜、龐大的ehr系統(tǒng)項目實施的成功。

企業(yè)ehr系統(tǒng)的上線要根據(jù)需求進行合理規(guī)劃，整個項目要循序漸進不能一蹴而就，這樣才能提升ehr系統(tǒng)項目的上線成功率。同鑫有著專業(yè)的實施團隊，目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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