不少企業(yè)為了解決自身管理難題，選擇使用ehr人力資源管理系統(tǒng)，但有些企業(yè)在實(shí)施過程阻礙重重，最終導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施失敗，那ehr人力資源管理系統(tǒng)為什么會實(shí)施失?。?/strong>

ehr人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施失敗是誰也不想看到，因?yàn)樵谙到y(tǒng)的實(shí)施過程已經(jīng)耗費(fèi)企業(yè)不少的金錢與時間投入，實(shí)施失敗會造成較大損失，而造成這種情況的因素主要有以下幾個：

管理層對項(xiàng)目不夠重視：

為企業(yè)選擇合適的ehr人力資源管理系統(tǒng)只是成功一半，系統(tǒng)后續(xù)的實(shí)施與成功上線才是關(guān)鍵所在，系統(tǒng)的實(shí)施過程十分復(fù)雜，需要企業(yè)高層的重視與支持，提供相關(guān)的事務(wù)協(xié)助和資源方面的支持。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：

整個ehr人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施是一個溝通的過程，尤其是在項(xiàng)目需求調(diào)研與確認(rèn)階段，有效的溝通才能讓實(shí)施團(tuán)隊(duì)認(rèn)清企業(yè)的實(shí)際需求，為實(shí)施提供專業(yè)的意見，一旦ehr系統(tǒng)實(shí)施過程中出現(xiàn)任何問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都需要進(jìn)行及時地溝通，并積極地去解決問題，才能保證系統(tǒng)的順利上線。

企業(yè)內(nèi)部管理不夠成熟：

有些企業(yè)雖然想通過ehr系統(tǒng)改善管理問題，但企業(yè)在快速發(fā)展過程不斷嘗試不同的方向，導(dǎo)致內(nèi)部制度一變再變，企業(yè)管理層或者企業(yè)關(guān)鍵人員頻繁地調(diào)整，內(nèi)部管理理念更是不統(tǒng)一，內(nèi)部管理的不成熟會嚴(yán)重阻礙到ehr人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施。

實(shí)施團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足：

項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)對HR業(yè)務(wù)的熟悉程度直接決定了項(xiàng)目是否能夠順利地進(jìn)行，這對團(tuán)隊(duì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)有著較高要求，若團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的HR需求理解有偏差，會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的方向偏離。而且團(tuán)隊(duì)若風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，無法避免ehr人力系統(tǒng)實(shí)施過程的意外，都會影響項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果。

ehr人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施是需要雙方共同努力，除了項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)要具備專業(yè)度和豐富經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)亦要全力協(xié)助推進(jìn)，這樣才能促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施成功。同鑫科技作為專業(yè)的ehr系統(tǒng)供應(yīng)商，有著6000+企業(yè)成功實(shí)施案例，實(shí)施團(tuán)隊(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn)可以幫助企業(yè)防范實(shí)施風(fēng)險，保障項(xiàng)目的實(shí)施成功，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫！

更多ehr系統(tǒng)相關(guān)資訊推薦：

杭州ehr軟件

好用的人事管理系統(tǒng)

hr管理系統(tǒng)選什么架構(gòu)