古代，王諸權(quán)貴多招門客以輔佐。現(xiàn)代，企業(yè)公司廣招人才求發(fā)展。從古至今，人才的儲(chǔ)備都是領(lǐng)導(dǎo)者所重視的。

當(dāng)下，人才流動(dòng)性正不斷增大，以公司為主體，錄則用不錄則廢的招聘觀念正在被淘汰。以企業(yè)?人才關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建立為主導(dǎo)的招聘觀念越來越受到企業(yè)家的重視。這給企業(yè)的招聘管理提出了哪些要求，招聘又要注意哪些問題呢？

首先，重視應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷：應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷不再是一張張簡(jiǎn)單的紙或是電子文檔。有用的留下，無用的丟垃圾桶，放回收站清空。它成了企業(yè)儲(chǔ)備人才庫(kù)的基礎(chǔ)資料。是有價(jià)值但又沒有明確價(jià)值的企業(yè)資源。hr管理系統(tǒng)可將企業(yè)簡(jiǎn)歷資源統(tǒng)一管理，現(xiàn)在用不上看不出，說不定以后能發(fā)揮大的作用。

其次，做好過程記錄及評(píng)價(jià)記錄：面試過程中，應(yīng)聘者進(jìn)入到哪個(gè)階段，每個(gè)階段的評(píng)價(jià)也不能是簡(jiǎn)單的過一遍說一遍就完了。需要做好階段記錄、階段評(píng)價(jià)以及整體評(píng)價(jià)并附著到應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷上，一起存檔。

最后，人才庫(kù)的整理分類：儲(chǔ)備人才庫(kù)也是信息庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)，沒有分類，堆積的數(shù)據(jù)發(fā)揮不了價(jià)值，管理人員要綜合應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷內(nèi)容，以及面試過程的評(píng)價(jià)評(píng)分，設(shè)置好人才庫(kù)數(shù)據(jù)的分類標(biāo)準(zhǔn)，便于以后招聘工作能更好的查閱和篩選以及人才庫(kù)的分析等。

目前企業(yè)招聘工作最主要的任務(wù)之一就是企業(yè)人才庫(kù)的建立，它是企業(yè)重視人才的表現(xiàn)，是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源的儲(chǔ)備，也是未來企業(yè)招聘的趨勢(shì)，同鑫招聘管理系統(tǒng)可有效幫助企業(yè)建立人才庫(kù)。

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